心と身体と会社を守るトータルヘルスコンサルタントの

髙橋礎（タカハシ　タク）です!

今日は

人材教育の段階について

私の学んだ事から、そして私の失敗も踏まえて書いて行きたいと思います！

理想の組織作り・理想の職場デザイナーの学びをいたしました『原田教育研究所』さま。

そして、代表の原田隆史先生が仰る“人材育成”の段階は下の５つに分けられます。

帰属→賞賛→教育→強化→勝負

であります。

では、それぞれの段階について簡単に説明してみましょう。

まずは『帰属』について。

新入社員や中途社員など、入社したばかりの方々は『不安』でいっぱいです。

そんな方々は、

新しい職場・組織になじむ

事が大切になってきます。

まずは、

新しい職場、組織でのストレスをなくすことが必要になってきますね！

*私がサラリーマンで管理職だった頃、１人の新入社員が入社してきました。

少しでも早く戦力に！

が上司からの指示だったので、最初から現場の仕事に配置しました。

もちろん、未経験の仕事ですので『失敗』は当たり前にします。

そして、その『失敗』を私が咎めてしまい・・・

次の日から会社に来なくなってしまいました。

『最近の若いやつは！』なんて自分も言ってましたが、これは私の対応が間違っておりましたね・・・反省です。

まずは

なじませる！

これ本当に大切です。

２つめは、

『賞賛』

長所に目を向けて褒めて育ててあげること。

褒めることによって“エネルギー”を高めてあげてくださいね！

ここでは、悪いところには目を瞑ってあげてとにかく

『褒めて！褒めて！褒めて！』あげてください！

３つめは、

『教育』

ここではたくさんのフィードバックをしてあげてくださいね！

フィードバックとは何かというと・・・

褒める⭕

と

部分否定❎

をして育ててあげること。

これによって『進むべき道』が明確になってきます。

逆にこれがないと、

例えばいつも『スゴいですね～』しか言われていない人は

『裸の王様』状態になり、転落の道に進んでしまいます。

*私自身もサラリーマン時代

仕事が多少出来るようになったから！

といって天狗になっていた時期がありました。

トンガっていたので最後は誰も私には何のアドバイスもくれなくなり・・・

結局は『退職』の道を進みました。

部分否定を受け取る側の姿勢も大切なんだと思います！

４つめは、

『強化』

ここではどんどん『挑戦』すること。

回数を重ねること。

そして“試行錯誤”すること。

挑戦することで多くの経験を積むことが出来て、実力が磨かれて成長して行きます。

（スポーツで言えば練習試合をたくさんやることですかね。練習試合ですから失敗もありです。）

最後は、

『勝負』

強化においてのありとあらゆる経験から、

『強み（こうやったら成功する）』と『弱み（こうやったら失敗する）』が明確になると思います。

これにおいて“セルフコントロール”が出来るようになり、

素晴らしいパフォーマンスを発揮することが出来るようになります。

以上、簡単に説明してみましたがいかがでしょうか？

新入社員だけでなく、

今現在、あなたの職場の従業員がどの位置にいるのか？

を見定めて、育成してみてくださいね！

本日の内容が少しでも、あなたの会社・組織のお役に立てましたら幸いです。

本日はこれくらいで。

最後まで、お読みいただきありがとうございました！